為持續(xù)提升公司工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“事后補(bǔ)救”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，瀘州興綠園林公司于2026年2月25日組織開展了“工程管理案例庫(kù)”經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)，公司工程部全體人員參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)依托《工程管理案例庫(kù)》中的真實(shí)案例，聚焦工程全生命周期的關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)展開深入講解。培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞前期工作、招標(biāo)投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管控及竣工結(jié)算等階段的典型問(wèn)題，結(jié)合具體案例剖析成因，系統(tǒng)梳理了相應(yīng)的預(yù)防措施與應(yīng)對(duì)策略，為公司持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系、提升工程建設(shè)品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

下一步，公司將持續(xù)加大此類培訓(xùn)的力度，不斷夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，助力公司工程項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。