為全面強化公司在工程質量、安全環(huán)保、工程進度及成本管理等方面的管理能力，助力項目管理人員精準掌握公司制度規(guī)范與執(zhí)行標準，瀘州興綠園林公司近日組織開展了“工程施工管理手冊”專題培訓。此次培訓由公司工程部部長江麟主講，部門全體人員及質安部管理人員參加。

培訓以工程施工全生命周期為主線，系統(tǒng)梳理五大階段核心要點：投標階段聚焦策略制定與中標后快速響應；項目準備階段明確方案編制、團隊配置、責任書簽訂及駐地建設標準；技術準備階段強調技術儲備與前期論證；施工階段涵蓋采購、合同交底、材料進場、技術安全交底、變更管理、資料歸檔、樣板先行及驗收標準等要點；收尾階段重點講解規(guī)范驗收流程、竣工結算、養(yǎng)護回訪、項目移交及后評估方法，實現管理閉環(huán)。

通過此次培訓，使參訓人員深度理解了《工程施工管理手冊》的核心要義，進一步明確了各階段工作重點與管理要求。參訓人員紛紛表示，將把培訓成果轉化為實際管理效能，通過精準落地各環(huán)節(jié)要求提升項目管控水平，為公司打造高品質工程、實現可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。